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こんばんは。フォービックの出原です。
先日の日曜日は終日、友人宅の引越しの手伝いに駆り出されて、
今日は全身が筋肉痛です。
小学生時代からの友人は、工務店を経営し大成功を納めたようです。
奥様、子供三人と、家族三人で
堺市郊外の一戸建て200坪の邸宅に移り住むのに立会いました。
錣屋根（しころやね）の邸宅は、それは立派な家でした。
座敷でみつけた大黒柱です。
欅（ケヤキ）の無垢一本もので、
欅にしては色が薄く、透明感溢れる上品なものでした。
座敷の梁はスプルースが使われていて、
同世代でこんな座敷をこしらえるセンスに正直驚きました。
和室は落ち着きます。
日本の建築と、木の良さを伝えてくれた友人に感謝です。
友人は昔から大将の器で、周りへの面倒見がとにかくいい。
欅の大黒柱と、彼の人格がダブってみえました。こんにちは。フォービックの出原です。
当社が法律のアドバイザーをお願いしています
クローバー司法書士事務所/ブルーバード行政書士事務所経営の
井口先生より贈り物を頂きました。
香川産の烏骨鶏の卵です。
烏骨鶏（うこっけい）は、中国では霊鳥として扱われ
不老不死の食材と呼ばれた歴史があるそうです。
ニワトリと違って、産卵数が週に一個程度と少なく、
栄養価も高く、非常に高価なものだそうです。
早速、家族で頂きました。
うん、黄身と白みをまぜるとなめらかで
味はくさみがなく、卵のおいしさが際立っていました。
（なかなか表現がむずかしいです）
奥さんと子供たちは卵焼き、私は卵かけごはんです。
味もさることながら、縁起物を食べたことでいいことがありそうです。
井口先生は成果を出し続けるプロで、
専門性を磨いて、挑戦し続けている人です。
この方にもあやかれそうです。
こんにちは。フォービックの出原です。
コンサル事業部では会計を中心にお客様のお役に立てる仕事をしています。
会計以外でも、マーケティング、営業マンにスキルを伝える人材教育、その他組織運営などでも助言できるよう努めています。
当社がお付き合いさせて頂いているお客様は、
社長のモチベーションの高い会社が多く、
私自身が勉強になることの方が実は多いです。
先日訪問させて頂いた、自動車販売、リース事業、自動車整備事業などを業務内容とされるCOMEON→E（カモンイー） を経営される志賀社長にはいつも勉強させてもらってます。
志賀社長は本当に“愛”に溢れる経営をされてます。
24時間、仕事のことを考えておられるようです。
もちろん、家庭もすごく大事にされており、
いまだ小さい三人のお子様達をお風呂に“自分が入れたいから”と
夜7時前後に一旦ご自宅に戻り夕食を共にしたあと、
会社に戻ってこられるそうです。
いやあ、すごいです。
ちなみにCOMEON→Eは、365日休みなしです。
共同経営者の山口店長も全く同じ理念とビジョンをお持ちです。
いやあ、すごい。
社長の応接室に貼ってある標語は、
最近、奥様が書かれたそうです。
無限の成長と無限の貢献を躍動する心で
プロの定義
成果を出し続けている人
専門性を磨き続けている人
挑戦し続けている人
とあります。
いやあ、すごい。
私もすこしでも近づけるよう、いや必ず力になるよう頑張ります。
こんにちは。フォービックの出原です。
先日、節分の日に大阪南部の我孫子観音にお参りしてきました。
1972年生まれの私は、今年は厄年に当たるとのことで、
厄払いをしてきた次第です。
2月3日は、日曜日で快晴だったこともあり、
我孫子観音は本当に多くの人が参っておられました。
神社やお寺に参る人は、極端な不況時期か、若干景気が上向きになってきたときに
増える傾向にあると聞きました。
年末年始からの円安・ドル高基調の動きで、好景気？の実感はまだないのですが、
世の中が動く気配を皆様感じているのでしょうか。
厄払いにより気持ちも新たになりました。
神聖な場所に家族で訪れることにより、
生きる意味、人生の目的を考える機会にもなりました。
家族を幸せにすること、仕事においては関わる人、会社の幸せに貢献する。
その為に、自分と会社という資源を最大限に生かすことが生きる目的です。
その上で目標をきっちりと定め実践していきたいと思います。
こんにちは。フォービックの出原です。
先日、中国に出張してきました。
今回訪れたのは福建省と広東省です。
中国経済は今年あたり何十年かぶりに経済成長率が一桁に落ち着きつつあるとはいえ、
まだまだ建設中の道路、鉄道、ホテル、ビル、マンション群を見ると
やっぱりすごいなあと思いました。
ただ、2007年頃と違うのは、都市部での建設ラッシュが
少し一段落したように見受けられました。
また、建設途中でストップしているビル群もあり、その背景にあるものを
想像する必要があると感じまました。
ニューズウィーク日本版2012年7月18日号に掲載された
ミンシン・ペイさんの論文がその背景を読み解くのに非常に参考になりました。
過去10年間のマクロ経済指標を見ると、
04年以降、ＧＤＰに占める設備・不動産投資の割合は毎年40％を上回ってきた、
同時期の個人消費はＧＤＰの約35％に過ぎず、主要国中では最低だった
（アメリカは70％）という。
政府は、08年秋の世界金融危機を受けて、
2年あまりで4兆元（約56兆円）の財政支出に加え、
新規貸し出しの資金として銀行に12兆元（168兆円）を注入した。
その資金の大部分は設備投資と不動産投資に流れ、これが不動産バブルを招き、
インフレが起き、銀行に不良債権が積みあがった。
一方で一般家庭への恩恵はなく、国内消費はほとんど増えていない。
などと述べられています。
経済成長の裏で、都市部と農村部の格差が広がっていること、
一人っ子政策によって今後日本と同じく高齢化社会に移行していくこと、
一党支配体制（大きな政府）によっておきる汚職を含む維持コストと
それに対する人々の不満の増加等々が、
近年の中国の経済成長の鈍化によってよりクローズアップされることが
懸念されます。
輸出と不動産投資に頼るモデルから国内消費に頼る経済構造への変革が
これからの中国を読み解くカギかもしれませんね。
貿易に携わる者としてしっかりと見極めていかなければなりません。
もちろん中国はその商売のパートナーとして永遠に組んでいくことが前提です。
