WEB事業・会計事業・貿易事業を通して事業者様の支援をしている会社、株式会社フォービック

こんにちは。

株式会社フォービック

出原廣太（いずはらこうた）です。

 

 

当社は、英語名で、

ＦＯＵＲＢＩＧ　Ｉｎｃ．

と書きます。

 

 

その名前の由来は多くの意味がありますが、

当社は商社なので、

４大陸と商売をしたい、という意味も込められています。

 

 

現在は、中国からの輸入業務を行っています。

今週はお客様のアテンドにて広東省を訪れていました。

 

 

いつもながら、人口１２億の民のスケールの大きさには

驚かされますが、今回も驚き通り越して驚愕したことがあります。

 

 

深川市にあるゴルフコースで"MISSIN HILLS"ゴルフクラブ。

 

 

 

ここにはなんと合計２１６コースあります。

世界の名プレイヤー設計によるコースが１２コースあり、

そのそれぞれに１８ホールありますので合計２１６ホールです。

 

 

 

日本で１８ホール、もしくは３６ホールあるコースでも

規模が大きいなあと感じていたので正直びっくりしました。

 

 

 

深川（ｼﾝｾﾝ）市は、中国国内で早くから特別経済区に指定され、

４０年前は人口３万人だったのが、

いまでは１４００万人だそうです。

 

 

近くに巨大都市の広州があります。

香港から車で約１時間に位置する立地条件の良さもあり、

多くの外国企業か進出し、

その発展ぶりは中国のこの３０年間の象徴です。

なにをするにも桁が違う。

 

 

２１６ホールとは本当に恐れ入りました。

私は残念ながらプレーはせず、

仕事に没頭していました。

このあたり我ながら日本人らしい。

次回はゴルフセットもっていくぞ～っと。

こんにちは。

いずはらこうたです。

 

 

今日から中国出張に来ています。

 

 

空港ではいつも飛行機に乗る前に本を買います。

そして目的地に着くまでに貪るように読みます。

 

 

今日は、デール・カーネギーの「人を動かす」でした。

 

 

実はこの本、20年近く前に読んでおり、

文庫本が当社の本棚に並んでいます。

しかし、表紙があまりにもきれいだったこと、

内容をもう一度、今このタイミングで読みたい衝動に駆られ、

わざわざ新装のハードカバー版を買ってしまいました。

 

 

 

こういう事、よくあります。

でも買ってよかった。

久しぶりに読めてよかったです。

この本、すごく有名なので、読んでる方多いと思います。

いい本です。

そう、目次を眺めるだけで、心洗われます。

なので、ここでご紹介しますね。

 

 

第一章     人を動かす三原則

１　盗人にも五分の理を認める

２　重要感を持たせる

３　人の立場に身を置く

 

第二章     人に好かれる六原則

１　誠実な関心を寄せる

２　笑顔を忘れない

３　名前を覚える

４　聞き手にまわる

５　関心のありかを見ぬく

６　心からほめる

 

第三章     人を説得する十二原則

１　議論をさける

２　誤りを指摘しない

３　誤りを認める

４　おだやかに話す

５　“イエス”と答えられる問題を選ぶ

６　しゃべらせる

７　思いつかせる

８　人の身になる

９　同情を持つ

１０　美しい心情に呼びかける

１１　演出を考える

１２　対抗意識を刺激する

 

第四章     人を変える九原則

１　まずほめる

２　遠回しに注意を与える

３　自分のあやまちを話す

４　命令をしない

５　顔をつぶさない

６　わずかなことでもほめる

７　期待をかける

８　激励する

９　喜んで協力させる

 

第五章     幸福な家庭をつくる七原則

１　口やかましくいわない

２　長所を認める

３　あら探しをしない

４　ほめる

５　ささやかな心づくしを怠らない

６　礼儀を守る

７　正しい性の知識を持つ

 

 

美しい本は、目次も美しいですね。

これだけでも十分価値があると思います。

 

最後まで目を通して頂き、ありがとうございました。

 

 

こんにちは。
出原廣太（いずはらこうた）です。


ここ最近の雨で、暑かった夏がすっかり秋めいてきました。
秋の訪れを感じます。


秋といれば「食欲の秋」他にも「読書の秋」「芸術の秋」など、
何事をするにも、体が楽に、精力的になれる頃合いなんでしょう。


この秋、マーケットはよくなるとみています。
いわゆる実需が出てくる頃です。

来年4月からの消費税率の引き上げを控えていること、
8月までは比較的静かであったことを鑑みても、
この9月からは、物の動きが活発化すると思います。


ただ、来年の4月以降は経営者は厳しい局面を迎えるはず。
そのための体力を付ける時期でもあります。


時流に乗ることも大事、将来を見据えて体力を温存することも大事、
過去を完了することも大事です。


要は、将来のビジョンをできるだけ明確にし、
ビジョンと一貫した目標を設定し、
それに向かって計画を立てれば、
あとは実行するのみ。


自分を見失わずに毎日ベストを尽くします。

こんにちは。

 

先日、大阪城ホールで　ＮＨＫ教育テレビ“おかあさんといっしょ”の

夏休み公開版があり、

チケットがとれたとかで、妻と子供達が観に行きました。

 

 

私はホールまでの送り迎えです。

 

 

 

終わって待っていると、

親御さん達が子供の手を引くか、

抱きかかえるか、

おんぶするか、

ベビーカーを押すか、しています。

 

父親も一緒に参加している割合は約半数かな。

おばあちゃんが一緒のところもあります。

肩車しているお父さんもいます。

 

 

赤ちゃんを抱っこしつつ、3人の子供を一人で連れているツワモノお母さんも。

 

 

 

どの親御さんも子供に一生懸命です。

子供に楽しんでもらうことが目的ですものね。

 

 

 

人生の目的を自分ではなく、人を幸せにすることを目的にすると

これだけパワーがうまれるんだなあ。

 

 

 

親になってわかります。

人はある時から自分のためではなく人のために生きるようになる。

子供ができた瞬間から子供のために生きる。

 

 

世の中の大人物といわれる人は、

人のために生きているからそうなるのですね。

人の器とはそういうことなのかもしれません。