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おはようございます。
フォービックのいずはらです。
昨日、尊敬する社長から、
世の中でＰＤＣＡサイクルを会社の中で
本当に意識してきっちり行っている会社は
ほとんどないという話を伺いました。
Plan(計画）
Do（実行）
Check(評価）
Action(改善）
すでに教科書に載っていそうな言葉ですが、
本当に必要なこと、当たり前のことを当たり前に
できる人、会社が信用されていくんでしょう。
でもそれを当たり前にできる人、会社が
ほとんどないという。
今一度、基本に立ち返ります。
会社として、個人としてＰＤＣＡをきっちり回す。
業務に落とし込む。
意識します。
以下はネットで調べた内容です。
もうちょっと詳しく ↓
Plan（計画）：従来の実績や将来の予測などをもとにして業務計画を作成する
Do（実施・実行）：計画に沿って業務を行う
Check（点検・評価）：業務の実施が計画に沿っているかどうかを確認する
Act（処置・改善）：実施が計画に沿っていない部分を調べて処置をする
この4段階を順次行って1周したら、最後のActを次のPDCAサイクルにつなげ、
螺旋を描くように1周ごとにサイクルを向上（スパイラルアップ、spiral up）させて、
継続的に業務改善する。
この考え方は、ISO 9001、ISO 14001、ISO 27001、JIS Q 15001などの管理システムや、
ソフトウェア開発におけるスパイラルモデルを始めとする反復型開発などにも反映されている。
また労働安全衛生マネジメントシステムでは、
これらのISOと同様なPDCAサイクルを活用して危険の元凶となる事柄を特定し
リスクアセスメントを行うことでリスク低減を継続的に実施している。
プロ野球広島東洋カープの前田智徳選手が
今シーズン限りでの引退を発表しました。
プロ野球大好きです。
ただ、球団を応援するよりも、
お気に入りの選手のプレーとか
生き様を見て興奮する方が強いですね。
その中でも、広島の前田智徳選手は、
大好きな選手でした。
イチロー選手が憧れていた選手であるとか、
落合選手など並み居る伝説の野球選手が、
前田選手の天才打者ぶりに一目おいていたという話は
よく知られています。
私は、前田選手の雰囲気が大好きでした。
彼は打ってもあまり感情を表に出しません。
ホームランを打っても笑うわけでもなく。
こんな場面をたまたまテレビで見ていて
感動したのを覚えています。
有名な話ですが。
当時広島のエースだった北別府投手の
記録がかかった試合で
北別府投手の勝ちを消すエラーをした、
終盤のその後の打席で、前田選手は
エラーと取り返す逆転ホームランを打つ。
その時の前田選手の格好よさは強烈に印象に
残っています。
ホームランを打ってもニコリともしないで
ダイヤモンドを一周、
むしろ怒った表情をしてベンチに戻ってきてました。
孤高の天才の一端を見ました。
“かっこいいなあ”と感じました。
こんな仕事のできる人になりたい。
責任感のかたまりというか。
そんな前田選手でも引退しなければならない日が来る。
プロの世界は厳しい。
全ての仕事はプロの世界です。
前田選手の仕事ぶりに近づけるように
日々研鑚します。
