株式会社フォービック

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■ TEL
072-242-6884

■ 住所

大阪府堺市堺区東雲西町1-2-7
出原ビル205号（地図）

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プロフィール

代表取締役　出原廣太　（いずはら　こうた）

　1972年生まれ。大阪府立泉北高等学校、同志社大学法学部卒業後、木材系専門商社にて11年間勤務。マレーシア駐在を経て、東南アジア、中国からの製品輸入販売に従事。国内での営業中、モノを売ることと共に、管理会計の大切さを認識し、会計事務所で経験を積む。2011年11月11日当社を設立。　貿易事業、WEB事業、会計事業を柱に会社経営を行っています。
　大阪　堺発の亀山社中を志し、各スタッフが強みを存分に発揮すること、関わるクライアント様を輝かせることにコミットしています。趣味はバスケ。多くの皆様との関わりをもちたいと願っています。

メルクシパイン集成材について

おはようございます。

メルクシパイン集成材についてのお話。
当社のデスクはメルクシパイン集成材を使用しています。
しかも無垢のまま。
狂いもすくない、いい木です。

メルクシパインはインドネシアの植林木。
熱帯雨林地方で育つ、年中暖かいことから、
年中成長する、
針葉樹なのに年輪がない、
のっぺりとした目肌が特徴です。

ゆえに、造作用集成材としては重宝されます。
棚板、枠材、テーブル、カウンター、家具木工に、
用途がありますが、
目肌がなめらかなので、
塗装の塗りがいい。
また集成材にしたときにラミナごとに
板柾や比重の誤差が少ないので、
反りや曲りが比較的出にくい。

辺材の中心部分はキラキラと光沢があって
きれいです。

なので、1990年代から2000年代に、
造作用集成材としての地位を不動のものに
しました。

デメリットは、
2010年代になり特に、
原材料に慢性的な不足感があること。
インドネシアという大国であったとしても、
人件費をはじめとするコスト高が
定着していることです。

当社は、メルクシパインの代用で世にでてきましたが、
それぞれの良さがある
赤松集成材
ラジアータパイン集成材
スプルース集成材
をあつかっています。

またご紹介させていただきます。

2013-12-06 11:07:12

司法書士　井口浩司先生の心意気

おはようございます。

昨日は、和歌山でクローバー司法書士事務所を経営する
井口浩司先生とミーティングでした。

当社のコンサル事業においてアライアンスを組む
大切はパートナーです。

昨日も熱く語って頂きました。

「司法書士業務は、同業他社が求めるイメージと
一般のクライアントが求めるイメージがある。

同業他社は厳格な法にもとづいた業務を行うべきというイメージを
司法書士に求めている。いわゆるこうあるべき、というものである。

一般のクライアントは、それぞれの現場で起こった問題に対して
法務的な立場からどう問題解決できるのか最善の方法を提示して、
導いてほしいと願っている。
あるいはこれから起こるリスクに対してなんでも相談できる相手として
司法書士を求めている。

完全クライアントの目線で、クライアントに寄り添って、
仕事をします。」

こう断言されてます。
素晴らしい姿勢ですね。

来季に向け、事業の幅も拡張されている様子。

学生時代から20年来の付き合いである井口先生は、
私にとって、

先生の成功が私自身の成功だと思える真のパートナーです。

是非ホームページもご覧になってください。↓
http://www.wakayama-clover.com/

2013-12-05 11:50:52

インフルエンザ流行の兆しに注意しましょう

おはようございます。
12月第一週、世の中に動き（人もマーケット）を感じています。

インフルエンザに流行の兆しが見えるようですね。
子供が通う小学校では、学級閉鎖が相次いでいます。

インフルエンザはそもそも一年を通して存在するらしいです。
温度20度以上、湿度50%では、消滅するけれども、

温度20度未満、湿度20％前後では、
ウイルスにとって存在しやすいそうです。
なのでこの時期から流行するんですね。

対策は、手洗い、うがいをマメにすること、
人混みに行かないこと（これは難しいですが）、
室内では加湿器がかなり有効らしいです。

子供やお年寄りは抵抗力が弱いので、
是非注意してください。

最後に、”病は気から”です。
世の中に全然風邪ひかない人っていますよね。

例えばテレビに出てくる有名なアナウンサーなんか、
風邪引いた、なんてあまり見たり聞いたことないです。

体調管理もさることながら、絶対風邪をひいてはいけないという
意識が強いと察します。
プロ意識ですかね。

私も今、絶対風邪を引いてはいけない、
と思ってます。

どうしても仕方がない時はあるかもしれませんが、
まずは気持ちで乗り切る努力をしていきましょう。

2013-12-04 11:01:45

”おもてなし”の心を感じるサロンスペース（セントベリー）

おはようございます。
先日、尊敬するサロン経営者のお一人、
早瀬さんのお店　”セントベリー”へお邪魔しました。

私は木を扱う仕事をしていますので、
このお店の木材の使い方、見せ方に
目をみはりました。

使い古しの古木をうまく利用して鏡台を作っています。
おそらく、米松（ダグラスファー）だと思われます。

床も一枚ものの杉板に塗装し、
かつそれが長い年月をかけ剥がれてきている様子が
また奥ゆかしいです。

壁は漆喰。

部屋全体が自然のにおいに満ちている、
そんな空間でした。

オーナーは、お客様一人一人を大切に扱われる、
ここに来る人には特別の時間を過ごしていただく、
そんな心遣いのあふれた場所でしたね。

感動しましたので、ここで紹介させていただきます。

ホームページはこちら→　http://www.st-bury.jp/

一度立ち寄ってみてください。

2013-12-03 09:02:56

今を生きる

おはようございます。
フォービック　出原廣太です。

早いもので今年もあと一か月をきりました。
12月に入り世間ではクリスマスムード、
年末に向けてせわしない雰囲気になってきました。
無理をし過ぎて風邪などひきませぬようにお願いします。

昨日の日曜日、午前中は仕事だったもので、
午後からは家族と過ごすことができました。

子供達と近くの公園にて。
2時間は過ごしました。

ブランコ、滑り台、
自転車、虫とり、
砂遊び、追いかけっこ、など。
子供は遊びのプロですね。
全く飽きることがない。

最近、妻からよく言われること、
「子供の無邪気なこの時期は今しかないのよ！」
「しっかり時間とって一緒にいてあげて！」

ようやくこの意味が理解できるようになりました。
何気ない日常に幸せをかんじます。
今この瞬間は今しかない。

今を生きる、一日一生、この言葉を噛みしめて
生きていきたいものです

2013-12-02 10:20:44

明石家さんまさんの思い

こんばんは。
フォービックの出原こうたです。

私の名前、「廣太」と書いて「こうた」と
読みます。
私の両親が、義務教育期間中、
簡単な字で、「広太」と書いており、私も広太を使っていました。
調べてみると、「広」は「廣」の簡略字なのですね。

なので、昔の友人はいまだに、広太と書いてきます。
私自身も、二十歳になるまで、広太だと思っていましたから。

結婚して子供を持つようになって
親が子供に付ける名前には、
いろんな思いがあることを身をもって知りました。
両親には感謝してもしきれません。

そう、先日、明石家さんまさんが、
娘に「いまる」と名付けたのは、

今いきているのは丸もうけ　という意味で　
「今」と「丸」　「いまる」　としたことを読み聞きました。

今いきているのは丸もうけ

いい名前です。
この気持ちを忘れずにいたら、
どんな時も乗り越えることができそうです。

皆様、よい週末をお過ごしください。

2013-11-30 19:26:16

5W1H

こんにちは。
フォービックのいずはらです。

先日、尊敬する会社経営者の方から、
PDCAサイクルや5W1Hを
本当に会社に取り入れている例は少ない、
という話を聞きました。

私もその話を聞き、
特に５W１Hについて、
深く考えたことがなかったので、
ここでまとめてみます。

日本では「５W１H」や「六何の法則」と呼ばれ、
欧米では「Five　Ws」または「Six　Ws」といわれるそうです。

いつWhen
どこでWhere
誰がWho　誰に対しto Whom 誰と共にwith Whom
何をWhat
なぜWhy
どのようにしてHow　どれだけHow much

新聞記事の書き方は、５W１Hに従っているそうです。

この５W１Hを意識して情報の伝達を行うことで、
正確性、明確性、簡潔性のある表現を実現できると思います。

あいまいな思考にはあいまいな結果しかもたらしません。
目的に生き、目標が明確ならば、
常に５W１Hが明確であることに他なりません。
このことを念頭に置き、
今日からのプランニングに生かしていきます。

2013-11-29 16:33:28

選択理論心理学

こんばんは。
フォービックのいずはらです。

大磯の朝。
先週末研修で撮った写真、
宿泊先のホテルからです。
昔の芸能人水泳大会はここで収録されてたとの事。

研修のベースになっているものは、
選択理論心理学（Choice Theory)です。

人は皆、コントロールできないことを焦点を当て、
ストレスを感じます。
目の前の事実に対して、
コントロールできることに集中することが大事です。

それによって心の平安が得られます。

この選択理論を学び始めてから
明らかにストレスが軽減できるように
なりました。

人はそれぞれ主観により生きてます。
目の前の、納得できない事が起きたとしても、
それに対して腹を立て、怒ることもできれば、
その事実を受け入れ、
事実に冷静に対処することで、
心の平安を保つことができます。

目的、目標を達成するためには、
目の前のコントロール可能なことに焦点を当て、
着実に実行していくことでしか、
物事を前に進めることはできません。

コントロールできることに焦点を当て、
実践していくこと、
これが大事です。

2013-11-28 21:06:00

頂点を目指す

こんにちは。
フォービックのいずはらです。

先週末、尊敬するアチーブメント青木社長の研修を受けるために
神奈川県に行ってまいりました。

新幹線の中から富士山の素晴らしい眺めです。
関西人は富士山を見て感動します。
頂点を目指す！
そんな気持ちになりますね。
もちろん、何に対してかは重要です。
自分が価値ありと認めた目的、目標を達成するために
そのために自分しか登れない山の頂点を目指す！

そのことが大事です。

研修ではもちろんそのことを腑に落としたうえで、
周りの方々への貢献の仕方、
具体的にプレゼンテーションの方法を学びました。

誰のために
何のために
なぜ
それを伝えなければならないのか

売るものは商品もさることながら
自分自身の真心です。

10分間のプレゼンテーションは人生の縮図である。

このことを忘れず、精進します。

2013-11-27 13:12:59

PDCAサイクル

おはようございます。
フォービックのいずはらです。

昨日、尊敬する社長から、
世の中でＰＤＣＡサイクルを会社の中で
本当に意識してきっちり行っている会社は
ほとんどないという話を伺いました。

Plan(計画）
Do（実行）
Check(評価）
Action(改善）

すでに教科書に載っていそうな言葉ですが、
本当に必要なこと、当たり前のことを当たり前に
できる人、会社が信用されていくんでしょう。

でもそれを当たり前にできる人、会社が
ほとんどないという。

今一度、基本に立ち返ります。
会社として、個人としてＰＤＣＡをきっちり回す。
業務に落とし込む。
意識します。

以下はネットで調べた内容です。
もうちょっと詳しく　↓

Plan（計画）：従来の実績や将来の予測などをもとにして業務計画を作成する
Do（実施・実行）：計画に沿って業務を行う
Check（点検・評価）：業務の実施が計画に沿っているかどうかを確認する
Act（処置・改善）：実施が計画に沿っていない部分を調べて処置をする

この4段階を順次行って1周したら、最後のActを次のPDCAサイクルにつなげ、
螺旋を描くように1周ごとにサイクルを向上（スパイラルアップ、spiral up）させて、
継続的に業務改善する。
この考え方は、ISO 9001、ISO 14001、ISO 27001、JIS Q 15001などの管理システムや、
ソフトウェア開発におけるスパイラルモデルを始めとする反復型開発などにも反映されている。
また労働安全衛生マネジメントシステムでは、
これらのISOと同様なPDCAサイクルを活用して危険の元凶となる事柄を特定し
リスクアセスメントを行うことでリスク低減を継続的に実施している。

2013-11-16 08:29:58

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