WEB事業・会計事業・貿易事業を通して事業者様の支援をしている会社、株式会社フォービック

プロ野球広島東洋カープの前田智徳選手が

今シーズン限りでの引退を発表しました。

プロ野球大好きです。

ただ、球団を応援するよりも、

お気に入りの選手のプレーとか

生き様を見て興奮する方が強いですね。

 

 

 

その中でも、広島の前田智徳選手は、

大好きな選手でした。

 

 

 

イチロー選手が憧れていた選手であるとか、

落合選手など並み居る伝説の野球選手が、

前田選手の天才打者ぶりに一目おいていたという話は

よく知られています。

 

 

 

私は、前田選手の雰囲気が大好きでした。

彼は打ってもあまり感情を表に出しません。

ホームランを打っても笑うわけでもなく。

 

 

 

こんな場面をたまたまテレビで見ていて

感動したのを覚えています。

有名な話ですが。

 

 

 

当時広島のエースだった北別府投手の

記録がかかった試合で

北別府投手の勝ちを消すエラーをした、

終盤のその後の打席で、前田選手は

エラーと取り返す逆転ホームランを打つ。

その時の前田選手の格好よさは強烈に印象に

残っています。

 

 

ホームランを打ってもニコリともしないで

ダイヤモンドを一周、

むしろ怒った表情をしてベンチに戻ってきてました。

孤高の天才の一端を見ました。

“かっこいいなあ”と感じました。

こんな仕事のできる人になりたい。

責任感のかたまりというか。

 

 

そんな前田選手でも引退しなければならない日が来る。

プロの世界は厳しい。

全ての仕事はプロの世界です。

前田選手の仕事ぶりに近づけるように

日々研鑚します。

 

こんにちは。

株式会社フォービック

出原廣太（いずはらこうた）です。

 

 

当社は、英語名で、

ＦＯＵＲＢＩＧ　Ｉｎｃ．

と書きます。

 

 

その名前の由来は多くの意味がありますが、

当社は商社なので、

４大陸と商売をしたい、という意味も込められています。

 

 

現在は、中国からの輸入業務を行っています。

今週はお客様のアテンドにて広東省を訪れていました。

 

 

いつもながら、人口１２億の民のスケールの大きさには

驚かされますが、今回も驚き通り越して驚愕したことがあります。

 

 

深川市にあるゴルフコースで"MISSIN HILLS"ゴルフクラブ。

 

 

 

ここにはなんと合計２１６コースあります。

世界の名プレイヤー設計によるコースが１２コースあり、

そのそれぞれに１８ホールありますので合計２１６ホールです。

 

 

 

日本で１８ホール、もしくは３６ホールあるコースでも

規模が大きいなあと感じていたので正直びっくりしました。

 

 

 

深川（ｼﾝｾﾝ）市は、中国国内で早くから特別経済区に指定され、

４０年前は人口３万人だったのが、

いまでは１４００万人だそうです。

 

 

近くに巨大都市の広州があります。

香港から車で約１時間に位置する立地条件の良さもあり、

多くの外国企業か進出し、

その発展ぶりは中国のこの３０年間の象徴です。

なにをするにも桁が違う。

 

 

２１６ホールとは本当に恐れ入りました。

私は残念ながらプレーはせず、

仕事に没頭していました。

このあたり我ながら日本人らしい。

次回はゴルフセットもっていくぞ～っと。

こんにちは。

いずはらこうたです。

 

 

今日から中国出張に来ています。

 

 

空港ではいつも飛行機に乗る前に本を買います。

そして目的地に着くまでに貪るように読みます。

 

 

今日は、デール・カーネギーの「人を動かす」でした。

 

 

実はこの本、20年近く前に読んでおり、

文庫本が当社の本棚に並んでいます。

しかし、表紙があまりにもきれいだったこと、

内容をもう一度、今このタイミングで読みたい衝動に駆られ、

わざわざ新装のハードカバー版を買ってしまいました。

 

 

 

こういう事、よくあります。

でも買ってよかった。

久しぶりに読めてよかったです。

この本、すごく有名なので、読んでる方多いと思います。

いい本です。

そう、目次を眺めるだけで、心洗われます。

なので、ここでご紹介しますね。

 

 

第一章     人を動かす三原則

１　盗人にも五分の理を認める

２　重要感を持たせる

３　人の立場に身を置く

 

第二章     人に好かれる六原則

１　誠実な関心を寄せる

２　笑顔を忘れない

３　名前を覚える

４　聞き手にまわる

５　関心のありかを見ぬく

６　心からほめる

 

第三章     人を説得する十二原則

１　議論をさける

２　誤りを指摘しない

３　誤りを認める

４　おだやかに話す

５　“イエス”と答えられる問題を選ぶ

６　しゃべらせる

７　思いつかせる

８　人の身になる

９　同情を持つ

１０　美しい心情に呼びかける

１１　演出を考える

１２　対抗意識を刺激する

 

第四章     人を変える九原則

１　まずほめる

２　遠回しに注意を与える

３　自分のあやまちを話す

４　命令をしない

５　顔をつぶさない

６　わずかなことでもほめる

７　期待をかける

８　激励する

９　喜んで協力させる

 

第五章     幸福な家庭をつくる七原則

１　口やかましくいわない

２　長所を認める

３　あら探しをしない

４　ほめる

５　ささやかな心づくしを怠らない

６　礼儀を守る

７　正しい性の知識を持つ

 

 

美しい本は、目次も美しいですね。

これだけでも十分価値があると思います。

 

最後まで目を通して頂き、ありがとうございました。

 

 

こんにちは。
出原廣太（いずはらこうた）です。


ここ最近の雨で、暑かった夏がすっかり秋めいてきました。
秋の訪れを感じます。


秋といれば「食欲の秋」他にも「読書の秋」「芸術の秋」など、
何事をするにも、体が楽に、精力的になれる頃合いなんでしょう。


この秋、マーケットはよくなるとみています。
いわゆる実需が出てくる頃です。

来年4月からの消費税率の引き上げを控えていること、
8月までは比較的静かであったことを鑑みても、
この9月からは、物の動きが活発化すると思います。


ただ、来年の4月以降は経営者は厳しい局面を迎えるはず。
そのための体力を付ける時期でもあります。


時流に乗ることも大事、将来を見据えて体力を温存することも大事、
過去を完了することも大事です。


要は、将来のビジョンをできるだけ明確にし、
ビジョンと一貫した目標を設定し、
それに向かって計画を立てれば、
あとは実行するのみ。


自分を見失わずに毎日ベストを尽くします。

こんにちは。

 

先日、大阪城ホールで　ＮＨＫ教育テレビ“おかあさんといっしょ”の

夏休み公開版があり、

チケットがとれたとかで、妻と子供達が観に行きました。

 

 

私はホールまでの送り迎えです。

 

 

 

終わって待っていると、

親御さん達が子供の手を引くか、

抱きかかえるか、

おんぶするか、

ベビーカーを押すか、しています。

 

父親も一緒に参加している割合は約半数かな。

おばあちゃんが一緒のところもあります。

肩車しているお父さんもいます。

 

 

赤ちゃんを抱っこしつつ、3人の子供を一人で連れているツワモノお母さんも。

 

 

 

どの親御さんも子供に一生懸命です。

子供に楽しんでもらうことが目的ですものね。

 

 

 

人生の目的を自分ではなく、人を幸せにすることを目的にすると

これだけパワーがうまれるんだなあ。

 

 

 

親になってわかります。

人はある時から自分のためではなく人のために生きるようになる。

子供ができた瞬間から子供のために生きる。

 

 

世の中の大人物といわれる人は、

人のために生きているからそうなるのですね。

人の器とはそういうことなのかもしれません。

こんにちは。
いずはらこうた　です。

 

9月1日。

早いもので今日から9月です。

                  

8月は、お盆の影響では営業日数が少なく、

仕事をする上で早く感じます。

 

 

家に帰ると子供達が夏休みで遅くまで起きていたりします。

休み中に旅行に行ったり、一緒に過ごせる時間が多く取れるので

家族との間では長く感じますが。

 

明日から新学期。

世の中の奥様は、子供が早く学校に行ってくれる新学期が

待ち遠しいかもしれませんね。

 

 

夏のあいだ中、早起きに挑戦していました。

普段から早いのですが、さらに気を引き締めてと

頑張りました。

 

 

結果は、やはりまだまだむらがあります。

世の中の成功者は本当に朝が早いので、

私もあやかっていきたいです。

 

 

また、最近、朝からジョギングなど、健康体力の事を考えて

運動されている経営者も本当に多いですね。

 

 

“行為は感情に優先する”

 

 

青木社長の言葉です。

朝早く起きて、まず走る、など体を動かす。

そうして一日がスタートする。

なんてすばらしいのでしょう。

 

私もやってみよう。

妻からは、“またまた自己満足の世界に入って！”と

突き放されること間違いありませんが、

まあ問題ないでしょう。

 

 

9月もどうぞよろしくお願いします。

こんにちは。

いずはらこうたです。

 

 

今日、ある新規見込先に飛び込みで訪問しましたところ、

なかなか厳しい言葉を頂きました。

 

 

 

当社は集成材の輸入販売をしていますので、

当然その商品の売り込みです。

 

 

 

社長「うちが集成材扱っているのを知って訪問に来たと思うが、

今お付き合いしている会社との取引の中に割って入るためには、

それなりに褌（ふんどし）しめてきてもらわないと困ります。」

 

「例えば、今ある在庫を一旦買い取って、新たな商品を置かせてください。」

その際も、

「今入っている商品に追加して商材をお付けします」

とか、

「価格も当然今の商品よりも安くしてもらわないといけないよ」

など。

 

 

 

 

 

厳しい言い方ですが、

買い手市場の立場からこういうやり取りになるのは当然です。

 

 

社長本人から　商売の付加価値の提案はこうあるべきだという意見を

聞き出せたことは大きな収穫でした。

ほとんど飛び込みで訪問したにも関わらずヒントをもらえて

ラッキーと思わなくてはなりません。

営業は、相手が法人の場合は、会社が良くなるための提案を

することです。

 

改めて強く気づかされました。

ありがとうございました。

こんにちは。
フォービック いずはらこうた です。


消費税の予定する増税時期まであと8ヶ月になりました。

ここにきて政府が景気の腰折れを懸念し、
増税の開始時期や引き上げ幅を再検討しているようです。


住宅や自動車を前倒しで購入する前提で
この秋口から年度末にかけて駆け込み需要があると見ています。


国際的公約の要素もある今回の増税時期を延期するとなると、
国債金利上昇リスクや
急激な円売りにつながると考えます。


諸外国では段階的消費税率引き上げの例があります。

景気動向をみながら税率を引き上げ、引き下げを政策的に行うものです。


もちろん社会的コストに配慮する必要もありますが、
1パーセントずつ段階的に上げる事で、
毎年の駆け込み需要が継続的に見込めるかもしれません。


政治が政局に流されにくい体制となりました。

是非、実情に則した、かつ景気を循環させるべく政策を打ち出していただきたいです。